Dans le cadre de la semaine de la transmission de Bruxelles, organisée par le 1819, la Chaire Familles en Entreprises organise un …
La Chaire « Familles en Entreprises » a pour mission d’observer et décrypter les évolutions des entreprises familiales, de sensibiliser à leur management spécifique et de conscientiser la « Next Gen » aux enjeux de la gestion d’une entreprise familiale.
Si vous êtes concerné(e) par une entreprise familiale, quelle que soit sa taille, son ancienneté, son secteur et quelle que soit votre position (dirigeant, « fils ou fille de », actionnaire,…), notre Chaire est là pour vous et nous pouvons vous aider à progresser ! Nos années d’expérience, nos réseaux, nos formations et nos processus vous feront gagner du temps, de l’argent, de la maturité …
Ce livre vous plongera au coeur des équipes en entreprises familiales et non familiales. Le focus y est mis sur le collaborateur tout au long de son cycle de vie professionnel. 1147 collaborateurs belges ont répondu à notre questionnaire, 30 ont été interviewés par notre équipe et 3 tables rondes ont été réalisées. Les informations recoltées, sur trois années, nous ont permis de mettre en lumière leurs ressentis et leurs vérités. Pourquoi certains collaborateurs choisissent une entreprise plutôt qu’une autre ? Qu’est-ce qui les fait rester ou partir ?
Ce livre met en lumière la place des conjoints (femmes et hommes) de dirigeants d’entreprises familiales, leurs rôles visibles et invisibles ainsi que leurs interactions avec l’ensemble des parties prenantes des « familles en entreprises ».
Il est le fruit des regards croisés de 52 conjoints de dirigeants d’entreprises familiales, 168 CEO, 169 enfants de dirigeants ainsi que des membres d’un comité d’étude pluridisciplinaire… Tous ces ZOOMS tournés vers cet individu à l’intersection de la famille, de l’entreprise, du patrimoine et de la transmission, ont été rassemblés dans le cadre d’une étude menée pendant 3 années par la Chaire Familles en Entreprises.
Ce livre est le 1er à se pencher sur la vision que les 18-35 ans ont de la nouvelle économie et du nouveau monde dans leur contexte d’entreprise familiale ! L’ouvrage regroupe des témoignages, des regards d’experts, des pistes concrètes de communication intrafamiliale et de transmission d’entreprise.
Les premiers bijoux du livre sont les témoignages souvent poignants de réussite et aussi d’échec d’une vingtaine d’entreprises familiales de 1ère à 10ème génération : Bofferding, Cinono, Ditta Graceffa, Durot Shipping, Four Industriel Belge, Fruytier, Galler, LPW Piscines, Nootens, Noukies, Nutri Pack, Petit Forestier, Roularta, …
Le plus jeune témoin a 14 ans, le plus âgé est septuagénaire.
Grâce à la confiance accordée par les entrepreneurs aux co-auteurs, « Bijoux de Familles » aborde des sujets comme la maladie, le deuil, le mythe du fondateur, oser sortir du « clan » familial, l’échec, l’argent, la réussite, le pouvoir, les non-dits, le patrimoine, la non-communication, le rôle des mamans, les non-valeurs, les départs…
Afin de déconstruire ce qui semble être, pour beaucoup, une montagne insurmon-table, une source de stress ou à l’origine de conflits, nous vous éclairons sur le sujet de la transmission familiale au travers de 7 thématiques clés, enrichies par les récits de vie de plus de 30 entrepreneurs familiaux.
Pour chaque thématique, nous vous présentons deux façons de percevoir les choses, deux façons opposées de faire et de fonctionner en entreprises familiales. Nous y apportons de la nuance en montrant les différentes réalités possibles et offrons des pistes de réflexions. Cela met en lumière que chaque cas est unique et que la solution miracle, malheureusement, n’existe pas. Les transmissions familiales sont des processus complexes où il est facile de se perdre. Avec cet ouvrage comme fil d’Ariane, partez à la découverte des 7 sujets clés au cour de la transmission familiale et de leurs stéréotypes : les aspects financiers, la collaboration intergénérationnelle, la complexification de l’arbre familial, le lien entre l’entreprise et la famille, les profils de cédants et de repreneurs, l’influence des personnes externes à la famille et l’après-cession.
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Vous aider à comprendre les enjeux du processus de transmission/reprise, vous y préparer en amont et vous suivre dans les différentes démarches afin que celles-ci se déroulent au mieux pour toutes les parties prenantes.