Dans le cadre de la semaine de la transmission de Bruxelles, organisée par le 1819, la Chaire Familles en Entreprises organise un atelier réservé aux entreprises familiales. Venez en famille découvrir les sujets qui divisent, ceux qui animent, et ceux dont il est essentiel de parler en entreprise familiale.
Quels sont les rôles du conjoint de dirigeant d’entreprise familiale ? Une étude de 3 ans s’est penchée sur la question et a analysé l’auto-perception de 42 conjoints et conjointes de dirigeants de 1re à 12e génération, actifs ou non dans l’entreprise. Elle l’a ensuite confrontée aux regards de 168 dirigeants d’entreprises fami- liales et de 169 « Next Gen »1. Mettant en lumière une myriade de rôles souvent invisibles ou méconnus, l’étude met aussi en avant la richesse des compétences, savoir-être et tempéraments des conjoints. Trois rôles principaux émergent
Il est courant de demander aux dirigeants d’entreprises familiales leur avis quant à la transmission de leur entreprise et à leur niveau de préparation à cette étape cruciale dans la vie de l’entreprise. Que sait-on des envies, freins et moteurs de leurs enfants à rejoindre l’entreprise ? La Chaire « Familles en Entreprises » de l’ICHEC Brussels Management School a questionné 277 jeunes concernés par une entreprise familiale entre 2010 et 2012. Ce document présente les enseignements-clés de cette première étude « La transmission vue par la Next Gen » menée en Belgique francophone et au
La dernière enquête de la Chaire, réalisée entre les mois de septembre 2010 à mars 2012 s’est intéressée aux jeunes de 18 à 35, concernés par une entreprise familiale de toutes tailles et de tous secteurs, l’ayant rejointe ou non, désireux de la rejoindre ou non. Les enquêtes qualitative et quantitative avaient pour but de comprendre leur motivation à rejoindre l’entreprise ou justement à ne pas la rejoindre, ce qu’ils avaient envie d’apporter comme pierre à l’édifice, la façon dont ils s’étaient intégrés en tant que fils ou fille de
En octobre 2007, ICHEC-PME a mené une enquête sur la croissance auprès de 402 dirigeants de PME belges et luxembourgeois. Cette enquête actualise la même étude menée dix ans plus tôt, avec cette fois une analyse particulière des réponses des dirigeants familiaux en comparaison avec celles des dirigeants non familiaux. Elle traite les thèmes de la croissance en PME : les valeurs en PME, les freins à la croissance, le taux d’optimisme des dirigeants, la gestion financière, les pratiques qui consolident la croissance, … Notre étude Informations de contact Numéro de Téléphone
Soutenu par la fédération Wallonie-Bruxelles
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