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Chaire Familles en Entreprises - observer et décrypter les évolutions des entreprises familiales.
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Zoom sur les conjoints de dirigeants

Chaire Familles en Entreprises - observer et décrypter les évolutions des entreprises familiales.

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Cliquez sur la couverture pour découvrir notre livre.

Sommaire
Préface par Régis Mulliez
Membre de l’Association Familiale Mulliez3ème génération
Chapitre 1. Le conjoint
Au carrefour des interactionsComment se perçoit-il ?Quel est son parcours ?
Chapitre 2. Le conjoint et la famille
Le conjoint et sa famille d’origineLe conjoint et la famille du dirigeantLe conjoint et sa famille : le dirigeant et les enfants
Chapitre 3. Le conjoint et l’entreprise
Les questions qui se posentLes défis à releverLes questions liées à l’entreprise, abordées en coupleLes impacts du conjointLa reconnaissance et la confiance du dirigeant envers le conjointDon de soi ou sacrifice du conjoint ?
Chapitre 4. Le conjoint et le dirigeant
Portrait et parcours du dirigeant, vus par le conjointLe couple, vu par le conjointQuels sont les défis du conjoint dans le couple ?Comment se passe la communication dans le couple ?
Chapitre 5. Le conjoint et la gouvernance
Niveau d’implication personnelle du conjointLe conjoint et la gouvernance d’entrepriseLe conjoint et la gouvernance familialeUne gouvernance invisible ?
Chapitre 6. Le conjoint et la transmission
Transmission de l’esprit d’entreprendreTransmission de valeursTransmission de l’envie de reprendre l’entrepriseQui transmet ?Moyens de transmission
Postface par Giles Daoust
CEO de Daoust (3ème génération)Et Title Media (1ère génération)

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Zooms sur les conjoints de dirigeants
Ce livre met en lumière la place des conjoints (femmes et hommes) de dirigeants d’entreprises familiales, leurs rôles visibles et invisibles ainsi que leurs interactions avec l’ensemble des parties prenantes des « familles en entreprises ». Il est le fruit des regards croisés de 52 conjoints de dirigeants d’entreprises familiales, 168 CEO, 169 enfants de dirigeants ainsi que des membres d’un comité d’étude pluridisciplinaire, … Tous ces ZOOMS tournés vers cet individu à l’intersection de la famille, de l’entreprise, du patrimoine et de la transmission, ont été rassemblés dans le cadre d’une étude menée pendant 3 années par Valérie Denis, Directrice de la Chaire Familles en Entreprises de l’ICHEC Brussels Management School.
Pourquoi ce livre?
A travers ce livre et l’étude sur laquelle il s’appuie, nous avons voulu : Donner la parole aux conjoints, femmes et hommes très souvent laissés dans l’ombre du dirigeant et de l’entreprise. Permettre aux conjoints de nommer et apprécier eux-mêmes les rôles visibles et invisibles qu’ils estiment jouer dans la gestion, la gouvernance et la transmission. Croiser les points de vue des dirigeants, de leurs conjoints et de leurs enfants. Etre en phase avec le tournant historique que les entreprises familiales traversent actuellement : l’arrivée en grand nombre de filles de dirigeants à la direction générale d’entreprises familiales. Donner une suite aux recherches déjà menées sur le sujet depuis les années ’80, notamment en incluant pour la première fois des conjoints masculins, en augmentant la taille des échantillons, et en intégrant les points de vue des dirigeants et de leurs enfants.

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Pour qui ce livre ?
Ce livre s’adresse évidemment aux conjoints de dirigeants, mais pas uniquement. Toute personne curieuse de l’entreprise familiale, de la dynamique des couples et des familles, de ce qui se passe dans les coulisses d’une entreprise, … trouvera des extraits de témoignages, vrais et anonymisés, des anecdotes, des regards d’experts, des situations qui, parce qu’elles sont authentiques, peuvent refléter en tout ou en partie des vécus personnels. Dirigeants d’entreprises, offrez ce livre à votre conjoint et à vos enfants ! Parcourez-le en famille et utilisez-le comme appui à des thèmes de discussions intrafamiliales en lien avec l’entreprise, la famille et le patrimoine !
Les Auteurs
Valérie DENIS
Chercheuse en sciences de gestion en entreprises familiales, Directrice de la Chaire Familles en Entreprises, et chargée du cours de Transmission d’Entreprises en Master 2 à l’ICHEC Brussels Management School. Conférencière et co-auteure de 8 livres en management. Fondatrice de ALTANDO SCS, société qui aide les individus, les entreprises et les familles à clarifier leur culture identitaire et à l’incarner concrètement dans leurs actions, décisions et évolutions.
Eugénie GILLOT
Chargée de projets à la Chaire. Eugénie Gillot a un diplôme de Master en Gestion de l’Entreprise (ICHEC Brussels Management School). Eugénie assure les contacts avec les entreprises qui participent aux études et formations de la Chaire. Elle participe aux analyses des résultats d’études et à leur diffusion.

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Marie MAHIEU
Assistante de recherche en sciences de gestion en entreprises familiales au sein de la Chaire. Marie Mahieu est diplômée en anthropologie (ULB) et détentrice d’un Master complémentaire en Sciences de l’Environnement (UCL). Marie contribue de façon polyvalente aux études menées par la Chaire, via un travail sur le terrain (interviews, …) et en équipe (analyse, …).
Le comité d’étude multidisciplinaire
Aujourd’hui les recherches en management doivent intégrer des regards multidisciplinaires et transversaux pour cerner l’entrepreneuriat et ses parties prenantes dans leur diversité et dans la globalité de leurs enjeux.
Christine BLONDEL
Professeur à l’INSEAD, « The Business School for the World » et à Nova (Lisbonne), Christine Blondel est une spécialiste internationale des Entreprises Familiales. Elle a créé Family Governance – formation et conseil en gouvernance et transmission d’entreprises.
Sonia de CLERCK
Anthropologue de l’interculturalité et du développement à l’UCL, fondatrice de l’ASBL Adaxo, Sonia de Clerck est formatrice et animatrice dans le secteur d’aide à la jeunesse, la santé communautaire et le dialogue.
Philippe DEPOORTER
Membre du Comité de Direction de la Banque de Luxembourg, Philippe est Responsable du département Entreprises & Entrepreneurs et Fondateur du Family Practice.
Sabine GODTS-PETERS
Chargée de cours d’Histoire Economique à l’ICHEC Brussels Management School, Sabine est responsable du département International Management et coordonnatrice de l’option European Perspectives.
Christine HENSEVAL
Juriste de formation initiale, Gestalt-thérapeute (thérapie relationnelle, Ecole Parisienne de Gestalt et Intégration Bruxelles) et thérapeute de couple (Ecole du Couple, Lyon).
Miruna RADU-LEFEBVRE
Titulaire d’une HDR (Habilitation à Diriger des Recherches) en Sciences de gestion et d’un Doctorat en psychologie sociale de la communication, Miruna Radu-Lefebvre est professeur en entrepreneuriat à Audencia et titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société.

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Blandine VANDERLINDEN
Docteur en management, elle est chargée de cours à l’ICHEC Brussels Management School, directrice du MIME (Laboratoire de recherche et de formation en Management interculturel) et responsable de l’Unité de Formation et de Recherche (UFR) en management interculturel.
Colin SANDERS
Spécialisé dans les analyses de la société en constante évolution, avec son entreprises Indiville, il se concentre sur trois domaines d’études: La réflexion analytique, la réflexion dynamique et le Design thinking
Des dirigeants
Régis MULLIEZAuteur de la préface
Membre de l’Association Familiale Mulliez 3ème génération. Je suis un Ichéquien de la promotion 1969. Mon engagement à soutenir la Chaire Familles en Entreprises lors de sa création en 2011 est la résultante d’une obligation morale. Ou tout simplement humaine : celle du juste retour d’une partie de ce que j’ai reçu de l’ICHEC. C’est aussi une façon de continuer d’insuffler les valeurs d’un environnement entrepreneurial, volonté qui m’accompagne depuis plusieurs années. » Régis explique dans sa préface pourquoi le groupe familial Mulliez a décidé de tenir compte la place des conjoints.
Giles DAOUSTAuteur de la postface
CEO de Daoust (3éme génération) et Title Media (1ère génération). Pour tordre le cou à plusieurs clichés, Giles partage sa vision des rôles du conjoint du dirigeant, en se basant sa propre expérience d’enfant de dirigeant, devenu lui-même dirigeant. « Il est évident que je n’y serais pas arrivé sans ma compagne ! A chacun d’entre nous, entrepreneurs et dirigeants d’entreprises, de nous en souvenir au quotidien. Cela ne fera pas de tort à notre petit ego ! »

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Zoom sur les conjoints de dirigeants

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