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Chaire Familles en Entreprises - observer et décrypter les évolutions des entreprises familiales.
Chaire Familles en Entreprises - observer et décrypter les évolutions des entreprises familiales.

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Dans les yeux de la Next Gen

Chaire Familles en Entreprises - observer et décrypter les évolutions des entreprises familiales.

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Cliquez sur la couverture pour découvrir notre livre.

 

Sommaire

Au commencement

Les enfants d’entrepreneurs familiaux grandissent dans un environnement spécifique qui marque leur développement identitaire. Comment vivent-ils ce conditionnement?

Y aller… Ou pas

La question de jouer un rôle dans l’entreprise familiale ou pas arrive chez chaque jeune plus ou moins tôt. Mais elle est inéluctable et chacun adopte une stratégie propre pour y répondre. Quelles stratégies font vraiment avancer?

Topo des situations difficiles

Une fois la décision prise de rejoindre l’entreprise familiale, la réalité s’impose… avec son lot de surprises agréables ou moins agréables. Comment s’y préparer?

Dépasser les tabous

Une situation ne se résout pas au niveau auquel elle a été engendrée, disait Einstein. Résoudre le vrai passage de témoin entre génération demande de quitter la niveau «entreprise» pour aller au niveau «sens» de la vie.

Paroles de next Gen

Les propos de ce livre s’inspirent de l’étude Next Gen et de l’accompagnement des jeunes de 18 à 35 ans, dont 10 partagent leur témoignage.

Pour aller plus loin

Pistes concrètes pour s’exercer, s’informer, se former, se faire accompagner.

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Premier livre-outil de repreneuriat familial

Le repreneuriat d’entreprises familiales serait facilité si les familles d’entrepreneurs mettaient en place une communication intrafamiliale claire et transparente. 7 enfants d’entrepreneurs sur 10 sont intéressés à rejoindre ou reprendre l’entreprise de la famille, mais ne le disent pas, par peur de… Ce livre présente les peurs les plus fréquemment rencontrées par la Next Gen et surtout ses envies et ses énergies. Faisant fi des tabous, il présente des manières pragmatiques d’installer une vraie communication et des voies personnelles et organisation-nelles de développement pour les membres de la famille et pour l’entreprise.

Pourquoi ce livre ?

« J’étais motivé à l’idée de reprendre l’entreprise familiale et avais orienté mes choix d’études en ce sens. Quand j’ai enfin osé en parler à mon père, il m’a dit qu’il venait de vendre l’affaire, croyant que j’étais pas intéressé. » Absurde, ce scénario est bien plus fréquent qu’on ne le croit. C’est ce qu’a découvert la Chaire Familles en Entreprises, en interrogeant 327 jeunes de 18 à 35 ans, tous concernés par une entreprise familiale. Cette étude axée sur la Next Gen révèle aussi que 7 jeunes sur 10 se déclarent intéressés à jouer un rôle pour leur entreprise familiale, celle qu’ils considèrent comme « l’autre enfant de la famille. » Mais ils ne savent pas de quelle manière entamer la discussion avec la génération cédante et ignorent qu’il existe une grande variété de rôles possibles au sein de l’entreprise.

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Pour qui ce livre ?

Dans les yeux de la Next Gen s’adresse à toutes celles et ceux qui s’intéressent au devenir des entreprises familiales. Ils se reconnaîtront certainement dans les propos des jeunes de 18 à 35 ans repris dans ce livre, quelle que soit la génération à laquelle ils appartiennent ou la qualité de leur lien avec l’entreprise familiale. Tout jeune en questionnement sur son avenir y trouvera les thématiques essentielles à aborder, seul ou avec ses parents.

Les Auteurs

Manuela Hollanders

Spécialiste en communication fonctionnelle et stratégiquePortraitiste d’entreprisesMembre du comité d’experts de la Chaire Familles en Entreprises

Issue d’une famille où l’on assume la fonction notariale de père en fils depuis 1783, Manuela Hollanders connaît la valeur des patrimoines matériels et immatériels. Après un parcours comme journaliste économique, elle a créé l’agence Tell, qui aide l’entreprise à se (re)définir et se (re)positionner, en exprimant sa valeur ajoutée. Sa démarche est fondée sur un questionnement permettant au dirigeant d’identifier les nœuds communicationnels en interne et vers l’extérieur qui freinent l’entreprise dans son développement. Sa mission consiste à verbaliser et structurer les fondamentaux de l’entreprise – enjeux, stratégies, déclaration de mission, messages – pour mieux les partager.

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Valérie Denis

Chercheuse en sciences de gestion en entreprises familialesDirectrice de la Chaire Familles en Entreprises de l’ICHEC Brussels Management School

Née au cœur d’une famille d’entrepreneurs, après des études d’ingénieur commercial, Valérie Denis a développé le département ICHEC-PME avant de créer la Chaire Familles en Entreprises. Elle s’est continuellement formée en outils de connaissance de soi, de communication, de typologies d’individu et d’entreprises. Elle est chargée de cours en gestion et transmission d’entreprises familiales en Master 2 à l’ICHEC Brussels Management School. Co-Auteure de 7 livres de management dont « Bijoux de Familles ». Au niveau opérationnel, elle a créé la société Altando qui aide les organes d’entreprises et les familles à identifier leur culture identitaire à travers les personnalités qui les composent, et à en faire les ciments de leur continuité.

Les experts

Philippe Depoorter

Membre du Comité de Direction de la Banque de Luxembourg, Philippe est Responsable du département Entreprises & Entrepreneurs et Fondateur du Family Practice.

Laurence Lievens

Directrice de « Step to You », spécialisée dans la connaissance des modes de pensée et de fonctionnement des jeunes de 10 à 18 ans.

Jeannine Gillessen

Praticienne et formatrice en Analyse Transactionnelle, en Constellations systémiques et d’organisations, en habiletés relationnelles (non-verbal, corps-présence).

Pierre Moorkens

Créateur de l’Institute of NeuroCognitivism et de la Fondation M. Membre 2e génération du groupe familial Alcopa.

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Brigitte François

Fondatrice de «Life At Work» spécialisée dans l’accompagnement des organisations dans leur développement.

Miruna Radu-lefebvre

Titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société. Professeur associé en Entrepreneuriat AUDENCIA NANTES School of Management.

Suzy Gérard

Consultante et coach en Ressources Humaines en entreprises, spécialisée dans la réflexion stratégique et la transmission d’entreprises familiales.

Etienne Eichenberger

Associé gérant, WISE – conseillers en philanthropie (Genève). Président de Swiss Philanthropy Foundation.

Marie Andersen

Psychologue et psychothérapeute. Auteur d’ouvrages de référence dont «L’emprise familiale».

Les témoins

Evan Laloux

4ème génération

Ingrid & Léopold Nolet de Brauwer

11ème génération

Antoine Classen

4ème génération

Michel Bradtke

4ème génération

Cathy Noël

3ème génération

John Gabriel Martin

2ème génération

Carole Muller

2ème génération

Augustin Motte

2ème génération

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Dans les yeux de la Next Gen

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