Sommaire

CHAP. 1.

De l’entrepreneur à l’entreprise familialeDes pas asssurés vers une direction

CHAP. 2.

Gérer l’EntrepriseChoisir l’objectivité et le professionnalisme

CHAP. 3.

Gérer la familleOser traiter l’émotionnel

CHAP. 4.

Gérer les patrimoinesNe pas mettre tous ses oeufs dans le même panier

Bijoux de Famille

Les premiers bijoux du livre sont les témoignages souvent poignants de réussite et aussi d’échec d’une vingtaine d’entreprises familiales de 1ère à 10ème génération : Bofferding, Cinono, Ditta Graceffa, Durot Shipping, Four Industriel Belge, Fruytier, Galler, LPW Piscines, Nootens, Noukies, Nutri Pack, Petit Forestier, Roularta, … Le plus jeune témoin a 14 ans, le plus âgé est septuagénaire. Grâce à la confiance accordée par les entrepreneurs aux co-auteurs, « Bijoux de Familles » aborde des sujets comme la maladie, le deuil, le mythe du fondateur, oser sortir du « clan » familial, l’échec, l’argent, la réussite, le pouvoir, les non-dits, le patrimoine, la non-communication, le rôle des mamans, les non-valeurs, les départs…

Pourquoi ce thème ?

Il est courant que la génération actuellement en charge dans les entreprises familiales gère moins celles-ci avec la perspective d’une transmission aux descendants- contrairement aux générations précédentes où cela faisait partie de la mission des dirigeants. Mais pour toutes les générations confondues, raviver la flamme du long terme est un enjeux de cet ouvrage. De toute manière, il est vrai que les entreprises familiales : – accumulent des bonnes pratiques managériales qui font leur preuve dans la durée; en attestent notamment leurs performances financières;- atteignent nécessairement un niveau de « sagesse managériale » parce qu’elles sont confrontées simmultanément à des enjeux économiques, financiers, familiaux et donc elles maîtrisent donc la gestion de contraintes parfois contradictoires; – sont des communautés de vies où se côtoient des âges différents, des niveaux de maturité différents, des visions différentes du monde: bref des milieux où se mêlent l’évolution de l’être et de l’entreprise ; donc indirectement l’évolution de la Société. Les entreprises familiales sont de véritables écrins humains, économiques et managériaux.

Pour qui ce livre ?

Que vous soyez de première, deuxième, … quatrième ou dixième génération, que vous soyez actif depuis peu ou depuis longtemps dans l’entreprise, que vous y exerciez ou non un poste à responsabilité, que vous soyez membre ou non de la famille dirigeante, que vous soyez au stade de création, de croissance ou de transmission, vous trouverez des témoignages de vos pairs, des questionnements partagés et surtout… des pistes pour avancer concrétement dans les six sphères de l’entreprise familiale que sont l’entreprise, la famille, l’actionnariat, le patrimoine et la bonne gouverance, toutes liées par des valeurs. Une chose est garantie : chaque fois que vous vous y arrêterez, vous en sortirez éclairé et moins seul.Que ce livre soit un déclencheur d’action et de communication !

Valérie Denis

Chercheuse en sciences de gestion en entreprises familialesDirectrice de la Chaire Familles en Entreprises de l’ICHEC Brussels Management School

Née au cœur d’une famille d’entrepreneurs, après des études d’ingénieur commercial, Valérie Denis a développé le département ICHEC-PME avant de créer la Chaire Familles en Entreprises. Elle s’est continuellement formée en outils de connaissance de soi, de communication, de typologies d’individus et d’entreprises. Elle est chargée de cours en gestion et transmission d’entreprises familiales en Master 2 à l’ICHEC Brussels Management School. Co-Auteure de 7 livres de management dont « Bijoux de Familles ». Au niveau opérationnel, elle a créé la société Altando qui aide les organes d’entreprises et les familles à identifier leur culture identitaire à travers les personnalités qui les composent, et à en faire les ciments de leur continuité.