Je suis… toubib d’entreprise, qu’on appelle parce que ça va mal ou pour que ça aille mieux.
J’amène dans ma mallette de toubib de l’énergie, du relationnel, de la communication assertive, à tous les niveaux d’une hiérarchie. Et j’ai les dirigeants à faire en sorte que 100 % de leurs collaborateurs soient 100 % impliqués. Ou « InTune », avec des moyens en phase avec les challenges.
J’ai expérimenté un people management orienté responsabilisation et motivation dans l’entreprise que j’ai créée, revendue avec une équipe d’une cinquantaine de personnes 7 ans plus tard. C’est cela que j’enseigne dorénavant avec ma société Wygo.
“Important que la confiance soit présente, de part et d’autre. Je ne suis pas un théoricien. Nous sommes dans les sciences humaines, donc les sciences inexactes. Mon know how principal est le fruit de mon expérience nettement plus que celui de mes lectures. En outre, j’accorde beaucoup d’attention au feeling, à ce que l’on ressent au plus profond de soi. ”
Une amélioration de sa vision, qui l’aide à prendre les commandes en installant son leadership dès le début.
Une vision du people management orienté motivation.
Un processus de com interne qui lui permette de réussir son entrée dès le début.
Si reprise familiale, des conseils pertinents pour que cela se passe de la meilleure manière.
